5 dicas para manter os colaboradores motivados
Executiva explica como promover o bem-estar na equipe favorece o crescimento da empresa
REDAÇÃO EDICASE PUBLICADO EM 28/02/2023, ÀS 15H30
Executiva explica como promover o bem-estar na equipe favorece o crescimento da empresa
REDAÇÃO EDICASE PUBLICADO EM 28/02/2023, ÀS 15H30
A liderança humanizada é um conceito relativamente recente que surgiu de um ramo da psicologia – a psicologia positiva. Martin Seligman, psicólogo americano conhecido como o pai do campo de estudos, desenvolveu análises as quais as quais consideram elementos cognitivos que demonstram estados de felicidade. Essa teoria foi transposta para o universo corporativo – e da liderança –, ganhando especial força durante a pandemia de COVID-19.
Segundo um estudo desenvolvido na Universidade de Michigan, quando líderes centram suas decisões em questões humanas como respeito, confiança e compaixão, as empresas tendem a crescer junto ao bem-estar de seus colaboradores.
“No fim, tudo que a gente faz a favor da qualidade de vida dos colaboradores é motivador. Eles enxergam que nós estamos efetivamente preocupados e nos mobilizando para o bem-estar deles. Não é só um discurso para ficar bonito , nós queremos realmente fazer diferença na vida das pessoas”, afirma Giovana Pacini, presidente da Merz Aesthetics no Brasil.
Partindo dessa experiência, Giovana Pacini compartilha 5 dicas para os gestores colocarem em prática o sonho de motivar os colaboradores e proporcionar um ambiente saudável e centrado na humanidade. Veja!
- Trabalhar com transparência
Transparência é o ponto mais importante para construir um terreno fértil com os colaboradores a caminho de uma relação de confiança entre todas as partes. Além disso, os pilares e os valores da precisam transparecer nas relações de trabalho.
- Implementar modos de comunicação direta
Gestores precisam se comunicar diretamente com os colaboradores de forma clara para não gerar entendimentos dúbios. Tão importante quanto entender que delegar funções é fundamental para que os processos caminhem bem, o acompanhamento precisa ser próximo em vários níveis.
- Ter clareza nas metas
É preciso que o colaborador saiba aonde a empresa quer chegar e que ele é essencial para aquilo. Por isso, a estrutura de planejamento do gestor precisa estar bem fundamentada, com ações desenhadas a partir dos principais objetivos. No entanto, as metas não são estáticas, elas precisam ser adaptadas de acordo com os obstáculos que aparecem pelo caminho. Isso é algo que o gestor precisa ter em mente, sabendo tanto deixar tudo muito claro quanto escutar o feedback de seus colaboradores a fim de, então, buscar outras possibilidades.
Palestras e discussões ajudam os funcionários a entenderem a importância da inclusão e da diversidade (Imagem: Wavebreakmedia | Shutterstock)
- Basear as relações no respeito
Pessoas não têm que ser julgadas, caracterizadas ou diferenciadas. Isso envolve as relações de trabalho, mas também as interpessoais. Por meio de palestras e discussões, é importante fazer com que as pessoas compreendam e reflitam sobre conceitos contemporâneos como diversidade e inclusão.
- Construir um ambiente favorável e acolhedor
A empresa é feita de pessoas. Por isso, é importante poder tomar café, almoçar com as pessoas e resolver as coisas falando pessoalmente e não por e-mail. Com isso, é possível entender melhor o seu colega, escutar melhor e estreitar o relacionamento.
Outro ponto importante é o investimento no bem-estar e na saúde mental dos colaboradores. É importante que as pessoas tenham orgulho de pertencer, de trabalhar, e um dos caminhos é criar programas para incentivar e promover o bem-estar dos colaboradores.
Por Vinicius Guida